Empowerment statt Kontrolle: So gelingt Führung mit Lean Leadership
- Eva Jenisch
- 27. Nov. 2024
- 2 Min. Lesezeit
Führung verändert sich. In der dynamischen Arbeitswelt von heute ist der traditionelle, hierarchische Führungsstil zunehmend überholt. Stattdessen rückt Lean Leadership in den Fokus – ein Ansatz, der auf Empowerment, Zusammenarbeit und einen unermüdlichen Fokus auf Wertschöpfung setzt. Doch was macht eine Lean-Führungskraft aus? Es ist die Fähigkeit, einen Schritt zurückzutreten, dem Team zu vertrauen und eine Kultur zu schaffen, in der kontinuierliche Verbesserung gedeihen kann.
Was zeichnet eine Lean-Führungskraft aus?
Im Kern geht es bei Lean Leadership darum, Teams Autonomie und Eigenverantwortung zu ermöglichen. Anstatt jeden Schritt zu kontrollieren, agieren Lean-Führungskräfte als Unterstützer: Sie stellen Werkzeuge, Klarheit und eine gemeinsame Vision bereit. Ihre Aufgabe ist es nicht, Lösungen vorzugeben, sondern das Team anzuleiten, selbst Probleme zu lösen und Ergebnisse zu liefern. Zu den entscheidenden Eigenschaften gehören:
Neugier: Fragen zu stellen, um die Ursachen von Problemen aufzudecken, statt vorschnelle Lösungen zu suchen.
Empathie: Die Bedürfnisse von Mitarbeitenden und Kunden gleichermassen zu verstehen.
Anpassungsfähigkeit: Herausforderungen mit Flexibilität zu begegnen, ohne langfristige Ziele aus den Augen zu verlieren.
Handlungsspielräume erweitern
Eigenverantwortliche Teams entstehen nicht nebenbei – sie müssen Schritt für Schritt aufgebaut werden. Lean-Führungskräfte schaffen Rahmenbedingungen, in denen Mitarbeitende das Selbstvertrauen entwickeln, eigenständig zu handeln. Dazu gehört:
Die Vision klären: Ein gemeinsames Verständnis von Sinn und Zweck ist entscheidend. Führungskräfte müssen das „Warum“ hinter den Zielen ihres Unternehmens klar kommunizieren und für eine Ausrichtung über alle Ebenen hinweg sorgen. Verstehen Teams, wie ihre Arbeit zu den übergeordneten Zielen beiträgt, sind sie motivierter, Verantwortung zu übernehmen.
Vertrauen durch Sicherheit aufbauen: Vertrauen ist das Fundament starker Teams. Lean-Führungskräfte schaffen eine Umgebung, in der Risiken gemeinsam bewältigt und Fehler als Lernchancen verstanden werden. Durch offene Kommunikation und das Eingestehen eigener Schwächen fördern sie eine Kultur, in der Innovation gedeihen kann.
Werkzeuge für den Erfolg bereitstellen: Visuelle Hilfsmittel wie Kanban-Boards und Routinen wie tägliche Stand-ups bieten Teams die Struktur, die sie benötigen, um sich selbst zu organisieren und effizient Probleme zu lösen. Führungskräfte sollten solche Frameworks bereitstellen und dann loslassen, damit Teams eigenständig Entscheidungen treffen können.
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Lean-Führungskräfte verankern das Prinzip des Kaizen – kleine, kontinuierliche Verbesserungen – fest im Arbeitsalltag. Beispielsweise können wöchentliche Retrospektiven Teams helfen, ihre Erfolge und Herausforderungen zu reflektieren und so Ideen für optimierte Prozesse zu entwickeln.
Ein Wandel im Führungsverständnis
Der Übergang vom traditionellen Management zu Lean Leadership ist nicht nur eine Frage der Fähigkeiten, sondern ein kultureller Wandel. Er erfordert von Führungskräften, Kontrolle abzugeben, ihrem Team zu vertrauen und sich auf Unterstützung statt Vorgaben zu konzentrieren. Die Belohnung? Teams, die engagierter, selbstständiger, innovativer und besser mit den Unternehmenszielen im Einklang stehen.
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