Ihre Expertin für widerstandsfähige Lieferketten, die auch in stürmischen Zeiten laufen
Jenisch Consulting ist Ihr erfahrener Partner für die Optimierung Ihrer Supply Chain, der Prozessabläufe sowie der Digitalisierung und Risikominimierung. Mit fundierter Methodenkompetenz in Lean und agilen Ansätzen entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen praxisorientierte und nachhaltige Lösungen, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und den Kundennutzen maximieren.
20+ Jahre
Führungserfahrung in Supply Chain
Exzellente
Analysefähigkeiten
10+ Jahre
Beratungserfahrung in der Prozessoptimierung
Top
Problemlösungs-kompetenz
Wir arbeiten mit Eva zusammen, die umfassende Erfahrung in der Optimierung von Geschäftsprozessen und der Anwendung agiler Methoden hat. Sie hat uns geholfen, unsere internen Prozesse so zu gestalten, dass wir uns optimal in die agilen Prozesse unserer Kunden integrieren können.
Thomas R.
Eva bringt ein starkes Verantwortungsbewusstsein, grosse Entschlossenheit und hohes persönliches Engagement in ihre Arbeit ein. Ihre Fähigkeit zur präzisen Prozessanalyse und Schwachstellenbeseitigung führt stets zu erfolgreichen Projektabschlüssen.
Volker H.
Eva ist der ideale Partner für Initiativen, die strategische Weitsicht und die Umsetzung von Zielen in die Tat verlangen. In einem Projekt haben wir eine Reduzierung der Ressourcennutzung um 20% angestrebt – Eva hat die Erwartungen mit 65% Reduktion übertroffen.
Amela W.
Evas hohe Kompetenz in Change Management und Strategie war
entscheidend für den Erfolg unseres Projekts, das großen Einfluss auf
unser Produktionsnetzwerk hatte.
Eric H.
Eva hat die komplexen Produktflüsse klar dargestellt und die Effizienz unterschiedlicher Setups hinsichtlich Flexibilität und Durchsatz präzise bewertet.
Georg W.
Eva bringt erfolgreich eine strategische Perspektive in den Alltag der operativen Arbeit ein. Mit einem sehr strukturierten Ansatz treibt sie Projekte zielstrebig zum Abschluss.
Uwe V.
Referenzen
Was meine Kunden sagen
Services
Effizienz statt Stillstand – so helfe ich Ihnen weiter
01
Supply Chain Optimierung
Wir analysieren Ihre gesamte Lieferkette und identifizieren Schwachstellen, um durch maßgeschneiderte Lösungen Effizienz und Resilienz zu steigern. Mit gezielten Maßnahmen und fortlaufender Überwachung sorgen wir dafür, dass Ihre Supply Chain robust und anpassungsfähig bleibt.
02
Prozess-optimierung
Durch die Anwendung von Lean- und agilen Methoden verbessern wir Ihre Geschäftsprozesse und steigern somit die Effizienz und Produktivität. Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, um nachhaltige Prozessverbesserungen zu implementieren, die den Betrieb langfristig optimieren.
03
Digitalisierung
Wir begleiten Unternehmen auf ihrem Weg zur digitalen Transformation, indem wir moderne Technologien und innovative Lösungen integrieren. So helfen wir Ihnen, Geschäftsprozesse zu automatisieren, Daten intelligent zu nutzen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit in der digitalen Wirtschaft zu stärken.
04
Resilienz, Risiko-minimierung
Mit fundierten Analysen und strategischen Ansätzen identifizieren wir potenzielle Risiken und entwickeln effektive Maßnahmen zur Risikominderung. Unser Ziel ist es, Ihr Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber externen und internen Bedrohungen zu machen, damit Sie auch in unsicheren Zeiten erfolgreich bleiben.
Über Uns
Expertise in Supply Chain & Prozess-Optimierung
Mein Name ist Eva Jenisch. Nach über 25 Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung und in der Pharma-Industrie, habe ich 2017 die Jenisch Consulting GmbH in Basel gegründet. Unsere Schwerpunkte sind Supply Chain Management, Projektleitung und Prozessoptimierung. In diesem Rahmen unterstützen wir Ihr Unternehmen dabei:
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Ihre Supply-Chain-Prozesse zu analysieren und Risiken zu identifizieren.
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Ein massgeschneidertes Gesamtkonzept zur Optimierung Ihrer Prozesse und Verbesserung der Resilienz Ihrer Supply Chain zu entwickeln.
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Eine leistungsfähige und robuste Supply Chain durch geeignete Maßnahmen und Tools zu realisieren.
Näher ran...
So arbeiten wir:
Partnerschaftliche Prozessoptimierung
Welche Herausforderung Sie angehen wollen, entscheiden Sie. Ich helfe Ihnen und Ihrer Organisation dabei, Ihre Vision und Ihre Prozesse für die Supply Chain zu definieren, um danach Ihre Pläne umzusetzen. Dafür entwickle ich mit Ihnen gemeinsam ein Gesamtkonzept, welches wir anschliessend in einen machbaren und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Umsetzungsplan übersetzen. Dieser Umsetzungsplan umfasst konkrete Projekte sowie unterstützende Massnahmen wie Change-Management oder Kommunikation. Zusätzlich begleite ich bei Bedarf Führungskräfte als Coach im Rahmen des Veränderungsprozesses.
Was mich einzigartig macht, ist die Fähigkeit mir schnell einen Überblick in komplexen Situationen zu verschaffen, die richtigen Prioritäten zu setzen sowie meine strukturierte Arbeitsweise. Dies ermöglicht es mir, meine Vorgehensweise flexibel anzupassen und zielgerichtet zu arbeiten. Ich arbeite gerne mit anderen Menschen zusammen und schätze vor allem auch die Diversität in Teams.
Ich weiß, dass manche Situationen herausfordernd werden können. Ich halte Ihnen von Anfang an den Rücken frei. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie meine Beratungsleistungen Ihnen oder Ihrem Unternehmen beim Wachstum helfen können, dann vereinbaren Sie noch heute ein Erstgespräch.
Mehrwert
Warum kann gerade ich Ihnen helfen, Ihre Prozesse schlanker und effizienter zu gestalten?
Ich kann Ihnen helfen, Ihre Geschäftsprozesse zu verbessern, weil ich dies schon in vielen Projekten gemacht habe – sowohl als verantwortliche Führungskraft als auch in der Rolle der Projektleiterin als auch in der Rolle als Beraterin. Ich beschäftige mich seit 30 Jahren mit dem Thema Lean Management und bin auch zertifizierter Black Belt in Six Sigma + Lean.
Ursachen verstehen,
Lösungen liefern
Ich unterstütze Sie dabei, Probleme an der Wurzel zu identifizieren und effektiv zu lösen.
Mitarbeiter einbinden,
Wissen festigen
Ich binde Ihre Mitarbeitenden aktiv ein, damit die Umsetzung gelingt und das Know-how im Unternehmen bleibt.
Projekte mit Drive
Projekte mit mir sind effizient, zielgerichtet und machen gleichzeitig Spass.
FAQ
Ihre Fragen beantworten wir hier
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Was machen Sie in Ihrer Beratung?Wir bieten umfassende Beratung im Bereich Supply Chain Management und Prozessoptimierung an. Unser Fokus liegt auf der Identifikation von Verbesserungspotenzialen und der Implementierung effizienter Lösungen.
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Wie können Sie meinem Unternehmen helfen?Durch eine detaillierte Analyse Ihrer Prozesse, Identifikation der Optimierungspotentiale sowie Definition und Umsetzung der passenden Massnahmen helfen wir Ihnen, Effizienzsteigerungen zu erzielen, Risiken zu entschärfen und Ihre Supply Chain zu optimieren.
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Wie läuft der Beratungsprozess ab?Unser Beratungsprozess beginnt mit einem ersten Gespräch, gefolgt von einer detaillierten Analyse und der Entwicklung maßgeschneiderter Lösungsvorschläge.
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Welche Methoden verwenden Sie in Ihrer Beratung?Wir nutzen bewährte Methoden wie Lean Management und Agile Ansätze, um Ihre Prozesse zu optimieren und Ihre Ziele zu erreichen.
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Wie messen Sie den Erfolg eines Projekts?Der Erfolg wird anhand spezifischer Kennzahlen und Zielvorgaben gemessen, die wir zu Beginn des Projekts gemeinsam festlegen.
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Wer sind Ihre Kunden?Unsere Kunden reichen von kleinen und mittelständischen Unternehmen bis hin zu grossen Industriekunden.
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Wie viel kostet Ihre Beratung?Unsere Preise richten sich nach dem Umfang des Projekts und können sowohl stundenbasiert als auch pauschal angeboten werden.
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Wie kann ich einen Beratungstermin vereinbaren?Kontaktieren Sie uns über unser Formular oder per E-Mail, um einen Termin für ein erstes Gespräch zu vereinbaren.
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Wie lange dauert es, bis Ergebnisse sichtbar werden?Erste Ergebnisse können je nach Projektgröße in wenigen Wochen sichtbar werden. Langfristige Erfolge entwickeln sich im Laufe der Zeit.
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Welche Unterstützung bieten Sie nach Abschluss eines Projekts?Wir bieten Nachbetreuung und weiterführende Unterstützung, um die Nachhaltigkeit der Ergebnisse zu gewährleisten.
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Wie garantieren Sie die Vertraulichkeit meiner Unternehmensdaten?Wir verpflichten uns zur Vertraulichkeit und haben entsprechende Datenschutzmaßnahmen implementiert.
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Was unterscheidet Sie von anderen Beratern?Unsere individuelle Herangehensweise und unser tiefes Verständnis für Supply Chain und Prozessoptimierung zeichnen uns aus. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir massgeschneiderte Lösungen, die wirklich funktionieren und nachhaltige Erfolge bringen.